Wenn Sie bereits beruflich führen und beraten, sind Ihnen Situationen, in denen Sie mit wachsenden Anforderungen und Neu- bzw. Umstrukturierungen umgehen müssen, gut bekannt. Dabei hat sich Coaching als Instrument zur Förderung der Selbstorganisationsprozesse bei Ihren Mitarbeitenden und Kunden bewährt.

Ihre Aufgabe als Coach ist es, den Weg zu noch nicht genutzten Ressourcen und (noch) unbekannten Lösungswegen aufzuzeigen. Die eigene wertschätzende Haltung, Ihre kommunikative Kompetenz und zielorientierte Herangehensweise sind zentrale Coaching-Kompetenzen. Dies und der angemessene Einsatz der Coaching-Methoden befähigen Sie dazu, Veränderungsprozesse zu begleiten, Teamprozesse zu moderieren und mit zu steuern und vom Problem zur Lösung zu finden.

Seminarinhalte:

• Grundlagen nutzbarer Theorien (z.B. NLP, Systemtheorie)
• Grundlagen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
• Eigene und fremde Wahrnehmungsmuster
• Grundlegende Coaching-Haltung (Ressourcenorientierung, Wertschätzung, Zielorientierung)
• Coaching-Methoden im Überblick (z.B. Problem-Lösungs-Raum, Pacing und Leading, Ankern, Diamond-Technik, Choice-Modell, Meta-Modell, Reframing u.a.)
• Konfliktlösung
• Stressprävention.

Das Seminar lebt von der Offenheit und Bereitschaft der Teilnehmenden, sich persönlich einzubringen.

Methoden: Moderation, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Life-Demos und Selbsterfahrungsübungen.