In einem Unternehmen ist es ähnlich wie im Orchester: Einzelne, gut ausgebildete Fachkräfte arbeiten in ihren Stimmen zusammen, um als gesamtes Orchester gemeinsam ein Projekt zu verwirklichen. Der Dirigent bestimmt dabei die Auswahl des Stückes und seine Gesamtgestaltung. Allerdings wäre eine erfolgreiche Verwirklichung nicht denkbar ohne die Leitung der mittleren Ebene, der Stimmführung.

Teamleitungen in Unternehmen befinden sich in einer ähnlichen Situation, die Anforderungen sind dabei hoch: Sie müssen den Teamprozess im Auge haben, moderieren und koordinieren, auf die Einhaltung von Zeit- und Kostenplänen achten und Veränderungen in kürzester Zeit in den Arbeitsprozess integrieren. Gleichzeitig sind sie selbst Weisungsempfänger, die die Vorgaben von Vorgesetzten umzusetzen haben.

Um bei der Unterschiedlichkeit von Anforderungen und Funktionen den Überblick zu behalten, geht es in der Fortbildung u.a. um folgende Themen:

• Entwicklungsprozesse im Team
• Rollen im Team
• Reflexion der eigenen Position zwischen Teamleitung und Weisungsempfänger
• Diskussion unterschiedlicher Leitungsstile.

Kreative praktische Übungen ergänzen dabei die theoretische Auseinandersetzung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, sich auf verschiedenen Ebenen mit dem Thema auseinanderzusetzen, eigene Erfahrungen zu reflektieren und Ihre Erkenntnisse auf den Arbeitsalltag zu übertragen.